初任給をどうする?

この時期、新卒のための会社説明会と

賃上げに関する話題が上がりますね。

先日も報道で、地方銀行の初任給が

メガバンク並みに引き上げ、

良い人材を確保したいという

動きがあるようです。

 

初任給25万円や30万円というのは

魅力的ですね。

銀行はネット取引の拡大で来店客が減り、

店舗の統廃合を進めています。

一方、企業向けコンサル業務や投資商品

などに力を入れる動きもあり、

いい人材は是が非でも欲しい。

 

これはどの企業も一緒なので

この賃上げにある程度ついていかないと

欲しい人材はなかなか難しいというのが

実情です。

(それでも20~21万を25万に引き上げるのは

厳しいですよね・・・)

 

また、初任給を引き上げるためには、

既存社員の給与の引き上げも

同様に行わなければ不満の声も

あがるため、全体的な賃金の底上げは

必須ということになります。

 

その財源は利益からしか出ませんので、

利益確保が重要な指標。

 

一方、初任給が高すぎると不安という

声も就活生の一部では上がっています。

 

給与が高い=求められるレベルも高い

 

という構図は当然と言えば当然ですが、

離職が高いと会社としても痛手となるため

いくつかの給与パターンとそれに準じた

教育体制をどうするかなども考える必要が

あります。

 

時代の変化についていく。

求人票の出し方に工夫も必要ですが、

給与だけではない魅力をどう打ち出すか

脳に汗をかく時間ですね。

 

福井の社労士

シナジー経営社労士法人

シナジー経営株式会社

 

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