兵庫県知事のパワハラ事案（疑惑）で
百条委員会が実施した県職員
アンケートの内容の中間報告が
一部公表されました。
日経新聞によるとアンケートは
対象の約9,700人の7割にあたる
約6,700人が回答。
パワハラについて
・「目撃、経験で実際に知っている」
59人（1%）
・「実際に知っている人から聞いた」
466人（10%）
・「人づてに聞いた」1225人（27%）
という結果でした。
具体的には、
エレベーターに乗り込もうとして扉が閉まり
「おまえはボタンも押せないのか」
と激高した話を聞いたと回答したケースや
「待たせると機嫌を損ねるため知事が
来るまでエレベーターを開けておく係が
配置された」
また、乗っていた公用車の到着遅れに
いら立ち、後ろから助手席を蹴飛ばしたと
の伝聞情報や、陰で「瞬間湯沸かし器」
「暴君」と呼ばれていたとの記載も
あったようです。
一方、パワハラには当たらないとの見方を
示す回答もあり、「会議で緊張していた
出席者に配慮の声かけがあった」
とする職員もいたようです。
助手席を蹴飛ばすという行為は
まずい行為ですが、それ以外は前後の
流れもあることから書面だけでは
判断に迷う部分もあります。
先日2日間にわたり、クライアント企業の
ハラスメント研修を実施しました。
ハラスメントに関する正しい知識を持ち
迅速、厳格に対応することが企業には
求められます。
厚生労働省の定義にもありますが、
職場のパワーハラスメントとは、
職場において行われる
①優越的な関係を背景とした言動であって、
②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、
③労働者の就業環境が害されるものであり、
①から③までの３つの要素を全て満たすもの
をいいます。
なお、客観的にみて、業務上必要かつ相当な範囲で
行われる適正な業務指示や指導については、
職場におけるパワーハラスメントには該当しません。
今回特に②の業務上必要かつ相当な範囲を
超えたものかどうかが判断基準となります。
必要な業務指導・指示は組織である以上
出てきます。
その内容が適正だったかどうか、
度を越えていなかったか。
平均的な労働者がどう感じたか。
これらを第三者委員会などで検証していきます。
ハラスメント研修、おかげさまで好評でした。
トップの姿勢がハラスメントを撲滅します。
確固たる覚悟で取り組む。
当社もハラスメントには力を入れています。
福井の社労士
シナジー経営社労士法人
シナジー経営株式会社
