ここ数日、クライアント先で社員研修と
社員インタビューを行っています。
ビジョンや目標を達成するための
行動確認や現状の課題や考え方に
ついてコーチングをします。
研修やヒアリングで
「上司を動かす力を身につけろ」
という話をすることがあります。
単純に要望や意見を上司にぶつけろ
ということではなく、
「部下が上司の視点を理解・活用し、
能動的に働きかけることで、
円滑な協力関係を築き、
業務成果を最大化する手法」で
「ボスマネジメント」
とも呼ばれます。
戦局や状況に応じて、組織やチームの
意思決定を下すのは上司であり、
上司が決断しやすいように、
必要な情報を上げる。
必要な成果を出す部下が
周りにもいるという組織も
あると思います。
昔からあの人仕事ができるな
という人はこのような手法を使っています。
元々はアメリカから
入ってきた手法と言われていますが
日本でも違和感なく導入されていますね。
ボスマネジメントは
・上司部下のパフォーマンス向上
・心理的安全性の醸成
・エンゲージメント向上
・定着率アップ
・キャリアアップの実現
などのメリットもあります。
会社が～してくれない
上司が～してくれない
ではなく、成果を出すために
自らが働きかける。上司を
上手に動かす。
そのためにコミュニケーション力、
状況分析力、提案力を身につける
自らが変わることで、周りに影響を
与える。
あなたならできる！
そのためには、、、
というような話です。
福井の社労士
シナジー経営社会保険労務士法人
シナジー経営株式会社
