先日、某団体様向けに
「若年層の離職防止策と各企業の取り組み事例」
のセミナーを実施させていただきました。
若年層の離職はどの会社でも悩ましい課題
ですが、離職率が低い会社+業績を伸ばしている
会社の特長にはやはり、
「人材定着の仕組み」があります。
当然、採用にも力を入れています。
ミスマッチが多いと人は入るけど
すぐ辞める。そして教育する社員が
疲弊して、モチベーションの低下に
つながる。
自社で活躍できる人材をしっかりと見極め、
入社後の定着までを見据えた一貫した
取り組みが必要なのは言うまでも
ありません。
そして人材定着の仕組み。
教育というと簡単に聞こえますが、
「成長できる仕組み」があるかどうか。
最近、「静かな退職」という言葉も
クローズアップされていますが、
「静かな退職」の存在が多ければ
多いほど会社は弱体化していきます。
*「静かな退職」とは、
キャリアアップや昇進などを目指さずに
必要最低限の仕事をこなす働き方のこと。
実際に退職をするわけではなく、退職が
決まった従業員のような余裕をもった
精神状態で働くことを指す。
若手も成長したいと思っています。
でも会社にその仕組みがなければ
退職までいかなくとも静かな退職
の存在に移行します。
心理的安全性
キャリアパス
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など会社としてどう仕組み化するか
セミナー後、参加者アンケートを頂きました。
概ね好評の結果を頂き、一安心。
成長できる仕組みをどう作るか。
大事なことです。
仕組みが定着してくるとそれが
会社の環境や社風に変わる。
福井の社労士
シナジー経営社会保険労務士法人
シナジー経営株式会社
