先日は、お客様と人事評価制度の
最終打ち合わせでした。
評価シートの第一弾が完成し、
実際に評価してみたところ、
「結構いい線いっている！」
ということでほっと胸を
なでおろしました。
そんな中、
「何人かで仮評価してみたけど、
社長の評価が甘くてどうしようｗｗ」
という声も出てきました。
人が人を評価するのでどうしても
甘辛は出ます。
通常は社長の評価は厳しいという
声が多いのですが、このお客様は
社長の評価が甘い・・・
（いいところをみるようにしている
社長なんだろうな・・・）
評価基準をより詳細にすること
また、最終的には何人かの目で
評価をすること（調整会議）を
ご提案しましたが、
評価シートを使っての評価は
初めてなので、最初はこのような
ご相談も多くあります。
人事評価制度は、人材育成のツール
としてどんどんブラッシュアップして
より良いものに仕上げていくもの。
一定期間経つと、人事評価制度が定着します。
定着すると社員の質がぐっと上がります。
ここからがスタート。
よい会社にするためのご支援。
いいご縁をいただきました。
福井の社労士
シナジー経営社労士法人
シナジー経営株式会社
