アメリカ大統領選挙で、トランプ前大統領の
当選が確実と報道されました。
「もしトラ」と言われていたのが
今年の初めごろでしょうか。
「本トラ」になったことにより、
関税やエネルギー政策など日本にも大きく
影響すると言われていますが、
我々ができることとすれば情報収集に努め、
適切な対策を行っていくことでしょうか。
リーダーが変わると組織の方向性も
大きく変わります。
国も県などの自治体も同様で
リーダーの政策やリーダーシップ、
また策を実現していく幹部の役割も
大きくなります。
組織作りという点では
新しいリーダーとなったときに
どのような体制を作るかという点は
非常に興味があります。
組織を整備する際に改めて
職務分掌を作り、役割を明確に
することも効果的だと言われています。
職務分掌とは
組織において各部署や役職、担当者の業務範囲や
責任を明確化し、配分する制度のことで
例えば、人事領域における職務分掌は、
人事部門に所属するメンバーが担当する
具体的な業務や責任を明確にすること
です。
人事部門では、採用、教育・研修、
評価制度、労務管理などがあります。
経営方針発表会時には
会社の方向性、数字目標に加え、
新年度の組織を発表することがあります。
組織の方向性を実現するために
組織を再編し、役割を明確にする。
12月決算、1月に新年度を迎える会社では
新しい経営計画策定の中盤、終盤に
差し掛かっている頃でしょうか。
（当社もそうです）
職務分掌、役割を明確にする。
改めて大事なことです。
福井の社労士
シナジー経営社労士法人
シナジー経営株式会社
