先日のBBR勉強会で、
トップと経営幹部が一緒なことを言っているか。
という話が出ました。
よく「経営者目線を持て」と言われることが
あります。
経営者からすると経営者目線で
仕事ができる社員がいると非常に助かります。
しかし、経営者目線で仕事ができる
社員は実際いるか？と考えると
すぐには出てきません。
時間をかけて育てるしかありません。
また教育を受けていない社員からすると
「経営者目線って何？」と思ってしまいます。
私も20代の頃、経営者目線で仕事をしろと
言われていて、意識はしていましたが、
経営者になり、20代の頃を振り返ってみると
経営者目線で仕事をしていたか？
というと疑問は残ります。
もちろん、今の時代と違い、働き方改革が
浸透していたわけではないので、長時間労働
で仕事をしていて、成果を上げたり、
自分なりに会社に貢献していたという
自負はありましたが、経営者目線だったか？
というとやはり従業員目線で仕事をしていた
面はあります。
一方、経営者目線までいかなくても、
視座を上げて物事を考える、視点を上げる
ということは非常に大事な考え方として
仕事に臨んできました。
上司はなぜこのようなことを言うのか。
リーダーの行動はどうあるべきなのか。
お客様が本当に求めていることは
どういうものなのか。
視座を上げて物事を考えることは
非常に勉強にもなるし、やりがいにも
つながりました。
視座を上げて仕事をするから成果も出るし、
責任や給与も上がっていく。
話をもとに戻すと、
経営者と経営幹部が一緒なことを言う
ということは、経営幹部が育ち、
ビジョン実現に向けて組織が進むべき方向に
進んでいるということ。
でもそれには訓練（教育）が必要。
勝手に育つわけではない。
教育の大事さは誰もが知っているけど
継続しないから成果が出ない。
入社したころから継続して訓練する。
その仕組みをつくる。
先日の福井商業高校のチアリーダー部
JETSの教育方針も一緒でした。
徹底すること、継続すること。
その仕組みをつくる。
教育も仕組みが大事。
効果が出るカード研修に興味がありましたら
ぜひこちらを参考にしてください。
福井の社労士
シナジー経営社会保険労務士法人
シナジー経営株式会社
