若手社員の教育をどうしたらいい？
こういったご相談を頂くことは多々あります。
若手というくくりも幅広いですが、主に20代から30代前半の教育について
悩みを抱えているお客様も多いです。
若手社員の一番の本音は「将来への不安」です。
どのようなキャリアプランやキャリアパスがあるか
会社として整備することも必要です。
そして最近特に思うのがこれらを理解、説明する機会、対話の重要性。
更に理解度の確認。
会社としてキャリアプラン、パスを整備していても伝わっていないことも多い。
経験不足がゆえに自分自身を客観的に見れていない部分も多い。
だからこそ１on１ミーティングなど現状を把握する、方向性を示すなどの
教育の場も必要。OJTだけじゃなく、OFFJTも組み込むことが若手社員を
育てるコツ。
「俺の背中を見て育て」から卒業しよう！
