次世代のリーダーをつくることは
どの企業においても重要課題として
捉えられます。
HR総研が実施した調査では、
次世代リーダーについて次のような
データが出ています。
次世代リーダーの選抜で重視すること
A：スキル専門知識重視
B：リーダーシップ・人間性重視
Bに近いとややBに近いと合わせると
Bが56%となり、
リーダーシップ・人間性重視の割合で
次世代リーダーを選んでいることが
分かります。
また、次世代リーダーに期待する
役割については、
A：組織文化醸成重視
B：ビジネス目標達成重視
Aに近い、Aにやや近いと合わせると
Aが62%となり、6割以上の組織が
組織文化の醸成を次世代リーダーの
重要な役割として認識しています。
また特に組織規模が大きくないほど
次世代リーダーには組織文化の
醸成が求められてもいるデータも出ています。
組織文化はトップの考え方そのものであり、
どのような会社をつくるかが、何を大事に
するかが文化となります。
例えば、立ち居振る舞いや挨拶、
言葉遣いにも文化があります。
・わかりました→承知いたしました。
・ちょっとお待ちください→少々お待ちください。
・●●に伝えます→●●に申し伝えます。
・お客様を呼び捨てにしない。
・社内では役職者名で呼ぶ。
・批判ではなく、こうしたらいいという
改善案を出す。
などなど企業独自のものもたくさんあります。
組織文化を意識して行動する人が多ければ
多いほど、トップやリーダーの方針が
浸透しやすくなります。
組織文化の醸成には時間が必要。
そして、伝承し続けること。
当社も力を入れていきます。
福井の社会保険労務士
シナジー経営社労士法人
シナジー経営株式会社
