人を育てる人、仕組みを作る。
会社が成長するポイントに「人を育てる仕組みがあるか」が
あげられます。
働き方改革が進む中、自分にしかできない仕事から他の人にもできる
仕事に移行することが業務の平準化や見直しにつながります。
これも働き方改革の一環。働く人の意識改革とも言います。
この人しかできない。では、休んだり、何かあった時にはお客様にも
社内にも迷惑がかかります。
教育の時間を作ったり、マニュアルを作ったりすることで徐々に
仕組みができていくわけですが、この仕組みがないと会社としても
その人個人としても大きな影響が出てきます。
自分の仕事は他の人でもできるだろうか。
今はできないけど、教育をすることで徐々にできるようにする。
マニュアルを整備することでわからない時に見て対応できるようにする。
「教えてください」「これどうするのですか？」
最初はそういう時間も多いかもしれませんが、徐々に自走して
自分で考え対応するようになります。
これがないと組織としても人としても成長しない。
「人を育てる仕組み」
これに気づいているけど、できていないでは、これからの変化に対応できない。
対応できないと衰退する。社員を幸せにできない。お客様にも迷惑がかかる。
これはもう作るしかない、行動するしかない。
働き方改革はトップの意識改革、働く人の意識改革だ！
ということで当社でも改めてその仕組みを構築します。
