お知らせ一覧

「カジュアル面談」を取り入れる企業が ここ最近急増しています。 株式会社学情の調査によると、 キャリア採用においてすでに過半数の企業が カジュアル面談を実施しており、20代の求職者に ...

本日の日本経済新聞の「社長100人アンケート」 の結果で4割を超える社長が猛暑を 「業績にマイナス」と回答していました。   生産性の低下、納期遅延、空調費や 対策コストの増加などなど これらが中長期的な経営課題として ...

昨日の社内は、サッカーワールドカップの話題で 盛り上がりましたが、もう一つ 話題がありましたね。 亀梨和也さんと田中みな実さんの 結婚。 2人が結婚することはおめでたい ことなんですが、元TOKIOの松岡昌宏さんの ...

サッカーワールドカップ、 1時過ぎに起きて、テレビ観戦。 ブラジルに1-2惜しかったですね。 後半かなり押し込まれていたので、 嫌な感じだなと思っていましたが、 アディショナルタイムでの失点。 悔しいですが、よく戦いました。 ...

採用は「性善説」？ 中途採用市場の流動化が進む現在、 企業が直面している最大のリスクの一つが 「採用のミスマッチ」です。 ...

今日はサッカーワールドカップ、スウェーデン戦。 試合開始まであとわずか、ドキドキします。   さて、政府は最低賃金の全国平均1500円の達成に 関して「遅くとも2030年代前半のできる限り早期に」 と表明する動きが出てきました。 ...

AKB48のメンバーの一人が契約解除 という見出しがヤフーニュースを 飾っていました。 記事によると同グループでの ...

誰しも失敗はしたくない。 それはそう思います。 でも失敗を経験値として捉えることで 大きく成長することができるのもまた 事実です。   1. 若手社員は「失敗」をどう捉えているのか？ 株式会社ジェイックが実施した調査によると、 20代正社員の約3人に2人（64.0%）が、 成長のために「今後も失敗を経験したい」 と前向きに回答しています。 多くの若手社員にとって、 失敗は「避けたいもの」である以上に、 「成長に繋がる貴重なフィードバック」 として捉えられています。 実際、失敗経験者の6割超が、 その経験を自身の成長に繋がったと実感しています。 このデータが示すのは、「失敗しないこと」を 目指すのではなく、「失敗から何を学べるか」 を重視する組織文化の重要性です。     2．最も求められているのは「伴走型」の対応 失敗が起きた際、現場ではどのような対応が なされているのでしょうか。 調査によると、半数以上の職場で 「失敗の原因を分析し、次に活かす方法を一緒に考える」 という対応が取られていました。 これは、まさに現代の若手社員が求める 「伴走型」の指導です。 単に失敗を責めるだけでは、 若手は「失敗＝悪」と認識し、 挑戦を避けるようになります。 しかし、上司が失敗の背景にある「知識不足」や 「判断の難しさ」に寄り添い、解決プロセスを 共に歩むことで、若手の挑戦心は維持され、 組織全体の生産性向上にも繋がります。     3. 成長育成のヒント：安心感の土台を築く 「失敗しても、次がある。そして一緒に 考えてくれる上司がいる」。 この心理的な安心感こそが、若手社員が 自発的に力を発揮するための最大のエンジンです。 失敗を「育成のチャンス」と捉え、 建設的に振り返る習慣を組織に根付かせる。 これが大事なのではないでしょうか。     「失敗は経験値」 若手の成長を加速させる 「伴走型マネジメント」の実現へ 詳細はこちら https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000420.000060461.html   福井の社労士 シナジー経営社会保険労務士法人 シナジー経営株式会社  

株主ハラスメントという言葉も出てきた。。。 5月、6月は会社や各団体の総会が目白押し ですが、ヤフーニュースから定期株主総会で 驚きの提案がされたと話題になっています。 ...

サッカーワールドカップ、第二戦 チュニジア戦、4-0で見事勝利を 収めましたね。 次は、26日のスウェーデン戦。 勝って、決勝トーナメントを ...

第4回：あなたの「夢」を支える伴走者としての支援 ここまで、労務の専門化、AIの活用、 そして仕組み化の重要性についてお話ししてきました。 これらすべては、「あなたが、あなたらしく、経営に 集中できる時間を確保するため」の手段に過ぎません。 ...

第3回：スタッフが辞めない、育つ組織を作るための 「労務の仕組み化」   クリニックが成長し、スタッフが増える際、 必ずぶつかるのが「伝達コスト」の増大です。 経営者の想いがスタッフに正しく伝わらず、 ...